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| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Facilitation Mind Mapping |  Operations Weekly Review |  Innovation Brainwriting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 15-45 min | 30-60 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-10 | 1 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | ProduktivitätUmsetzungPlanung | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen |