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| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Systems Thinking Leverage Points |  Decision Making OODA Loop |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | Half day | 15-60 min je Zyklus | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 1-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | SystemdenkenVeränderungStrategie | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | StrategieKennzahlenUmsetzung |