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| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Operations Learning Review |  Agile Sprint Retrospective |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 1-3 h | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | Scrum Team | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions | Improvement Actions, Team Agreements | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | LernenRetrospektiveIncidentOperations | RetrospektiveVerbesserungLernen | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |