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| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Product Strategy GIST Planning |  Product Strategy KPI Tree |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | Wochen bis Monate je Goal | 90-180 min initial, dann laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | 3-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | KPI-Baum, Owner-Liste | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |