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| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Innovation Design Thinking |  Operations Weekly Review |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 1 Tag bis mehrere Wochen | 30-60 min | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-10 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | InnovationPrototypResearch | ProduktivitätUmsetzungPlanung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |