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| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Business Strategy VRIO Framework |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | Half day | 90-180 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-8 | 3-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |