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| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Operations After-Action Review |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 20-45 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | LernenOperationsVerbesserung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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