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| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Architecture Architecture Decision Record |  Operations Pomodoro Technique |  Operations Weekly Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 15-45 min | 25 min Zyklen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-3 | 1 | 1 |
Formatidentisch | Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | ADR File, Decision Log, Rationale | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | ProduktivitätUmsetzungPlanung |