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| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Facilitation 1-2-4-All |  Innovation Brainwriting |  Operations Weekly Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 10-20 min | 15-30 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-100+ | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | FacilitationInklusionIdeenfindung | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | ProduktivitätUmsetzungPlanung |