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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Product Strategy SMART Goals |  Operations Getting Things Done |  Business Strategy Strategy Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | 15-30 min | 1-2 h Setup, laufend | 2-4 h Workshop plus Review |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1-8 | 1 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Action Lists, Project List, Review Routine | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | ZielePlanungMessungAbstimmung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität |