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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Product Strategy SMART Goals |  Operations A3 Problem Solving |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | 15-30 min | 45-90 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1-8 | 2-5 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | ZielePlanungMessungAbstimmung | LeanProblemlösungCoachingOperations | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |