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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Product Strategy OKRs |  Operations Kaizen Event |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | 1-2 h Setup | 0.5-5 Tage | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-20 | 4-10 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |