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In der Auswahl:Gemba Walk Incident Command Failure Mode and Effects Analysis Root Cause Analysis

Kriterium	Operations Gemba Walk	DevOps Incident Command	Operations Failure Mode and Effects Analysis	Operations Root Cause Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.	Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Hoch	Mittel
Zeitunterschiedlich	30-120 min	As needed	2-6 h	1-4 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6	4-15	3-10	3-8
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Observation Notes, Improvement Ideas	Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions	Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan
Tagskeine Überschneidung	LeanBeobachtungProzessOperations	IncidentOperationsZuverlässigkeit	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse	UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident

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