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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Product Strategy Impact Mapping |  Growth Flywheel |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wachstum bricht oft dort ein, wo ein Verstärkungsmechanismus zu viel Reibung aufbaut. Ein Flywheel zeigt den Kreislauf aus Nutzen, Wiederholung und Verstärkung, der nachhaltiges Wachstum tragen soll. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | 45-90 min | 60-120 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-8 | 3-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Flywheel Map, Friction Points, Growth Levers, Experiment Backlog | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | GrowthRetentionConversion | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |