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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Product Strategy GIST Planning |  Operations A3 Problem Solving |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | Wochen bis Monate je Goal | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-10 | 2-5 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | LeanProblemlösungCoachingOperations | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |