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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Decision Making Force Field Analysis |  Operations 5 Whys |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | 45-90 min | 15-30 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-12 | 2-6 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | VeränderungEntscheidungStrategie | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |