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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Operations Eat the Frog |  Operations Time Blocking |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | 15-90 min täglich | 15-30 min Planung, laufend | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PlanungZeitmanagementFokus | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |