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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Architecture Architecture Inception Canvas |  Operations 5 Whys |  Architecture Software Architecture Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Das Architecture Inception Canvas bündelt die ersten Architekturfragen in einem kompakten Entscheidungsbild. Es eignet sich, wenn ein Vorhaben noch in Bewegung ist und trotzdem klare Leitplanken braucht. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Die Software Architecture Canvas reduziert ein System auf die wichtigsten Architekturentscheidungen, Randbedingungen und Schnittstellen. Sie ist nützlich, wenn Teams schnell ein belastbares Gesamtbild brauchen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | 1-2 h | 15-30 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-8 | 2-6 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | Inception Canvas, Risks, Goal List, Open Questions | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Architecture Canvas, Goals, Constraints, Quality Attributes |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | AbstimmungArchitekturCanvas | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | CanvasArchitekturAbstimmungWorkshop |