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In der Auswahl:Gemba Walk Architecture Decision Record Root Cause Analysis Failure Mode and Effects Analysis

Kriterium	Operations Gemba Walk	Architecture Architecture Decision Record	Operations Root Cause Analysis	Operations Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt.	Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Niedrig	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	30-120 min	15-45 min	1-4 h	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6	1-3	3-8	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop	Async	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Observation Notes, Improvement Ideas	ADR File, Decision Log, Rationale	Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tagskeine Überschneidung	LeanBeobachtungProzessOperations	ArchitekturBegründungDokumentationGovernance	UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse

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