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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Architecture Architecture Decision Record |  Operations ALPEN Method |  Engineering Golden Path |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | 15-45 min | 10-20 min täglich | 1-3 Tage Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1-3 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | ADR File, Decision Log, Rationale | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | EngineeringProduktivitätGovernance |