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| Kriterium |  Systems Thinking Futures Wheel |  Facilitation World Café |  Systems Thinking VUCA Scan |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 60-180 min | 30-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 12-100+ | 1-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | WeitsichtSystemdenkenSignale | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |