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| Kriterium |  Systems Thinking Futures Wheel |  Operations Kaizen Event |  Systems Thinking Leverage Points |  Operations Gemba Walk |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 0.5-5 Tage | Half day | 30-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-10 | 3-12 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Observation Notes, Improvement Ideas |
Tagskeine Überschneidung | WeitsichtSystemdenkenSignale | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | SystemdenkenVeränderungStrategie | LeanBeobachtungProzessOperations |