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| Kriterium |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Team Design Spotify Model Mapping |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 90-180 min | 60-120 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 5-15 | 2-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |