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| Kriterium |  Systems Thinking Future Reality Tree |  UX Design Service Blueprinting |  Systems Thinking Leverage Points |  UX Design Customer Journey Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn eine Serviceerfahrung über mehrere Kontaktpunkte verteilt ist, bringt sie Frontstage und Backstage zusammen. Sie zeigt, wo Nutzerkontakt und interne Verantwortung zusammenpassen müssen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn eine Journey über mehrere Phasen verstanden werden soll, ordnet sie Erleben, Touchpoints und Chancen in einem Bild. Sie macht Lücken und Reibung entlang des Nutzerwegs deutlich. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 0.5-2 Tage | Half day | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 6-12 | 3-12 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Service Blueprint, Fail Points, Ownership Map | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Customer Journey Canvas, Pain Points, Experience Opportunities |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | Service DesignOperationsJourneyBlueprint | SystemdenkenVeränderungStrategie | JourneyKundeService DesignCanvas |