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| Kriterium |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Business Strategy Scenario Planning |  Decision Making Constraint Analysis |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 0.5-2 Tage | 30-90 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-12 | 2-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | StrategieUnsicherheitPlanung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |