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| Kriterium |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Facilitation Mind Mapping |  Systems Thinking Leverage Points |  Innovation Brainwriting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 15-45 min | Half day | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-10 | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | SystemdenkenVeränderungStrategie | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen |