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| Kriterium |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Facilitation Mind Mapping |  Facilitation 1-2-4-All |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 15-45 min | 10-20 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-10 | 4-100+ | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | FacilitationInklusionIdeenfindung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |