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| Kriterium |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Operations Kaizen Event |  Product Strategy Lean Canvas |  Operations Gemba Walk |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 0.5-5 Tage | 45-90 min | 30-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-10 | 1-6 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Observation Notes, Improvement Ideas |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | LeanBeobachtungProzessOperations |