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| Kriterium |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Operations Getting Things Done |  Systems Thinking Leverage Points |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-2 h Setup, laufend | Half day | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Action Lists, Project List, Review Routine | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | SystemdenkenVeränderungStrategie | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |