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| Kriterium |  Growth Funnel Analysis |  Product Strategy KPI Tree |  Product Strategy Impact Mapping |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 90-180 min initial, dann laufend | 45-90 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-8 | 3-8 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses | KPI-Baum, Owner-Liste | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | AnalyticsConversionGrowth | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |