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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Decision Making OODA Loop |  Facilitation Nominal Group Technique |  Facilitation Barcamp |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 15-60 min je Zyklus | 60-120 min | Halber Tag bis 2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-8 | 5-12 | 15-200 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | Session Board, Session Notes, Community Learnings |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | FacilitationGroßgruppeLernen |