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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Product Discovery Hypothesis Prioritization Canvas |  Decision Making OODA Loop |  Product Discovery Test Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn viele Hypothesen konkurrieren, bringt sie Ordnung in Lernreihenfolge und Bedeutung. Sie zeigt, was zuerst getestet werden sollte und warum die Reihenfolge zählt. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Die Test Card macht eine kritische Annahme prüfbar und legt vorab fest, welches Ergebnis als Erfolg zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60-90 min | 15-60 min je Zyklus | 20-35 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 1-8 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Priorisierungs-Canvas, Hypothesen-Backlog | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Test Card mit vorab gesetzter Schwelle |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | ExperimentePriorisierungDiscoveryHypothese | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese |