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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Decision Making Constraint Analysis |  Systems Thinking VUCA Scan |  Business Strategy Scenario Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-90 min | 30-90 min | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 1-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | StrategieUnsicherheitPlanung |