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In der Auswahl:Failure Mode and Effects AnalysisTheory of Constraints Thinking ProcessFishbone Diagram8D Problem Solving
| Kriterium |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Systems Thinking Theory of Constraints Thinking Process |  Operations Fishbone Diagram |  Operations 8D Problem Solving |
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Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Der Theory of Constraints Thinking Process legt den Engpass eines Systems und die Logik dahinter frei. Er eignet sich, wenn viele Symptome auf denselben limitierenden Zusammenhang zurückfallen. | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 0.5-3 Tage | 30-60 min | 1-6 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-10 | 2-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Current Reality Logic, Conflict Cloud, Future Reality Tree, Implementation Obstacles | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan |
Tagskeine Überschneidung | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | Theory of ConstraintsRahmenbedingungenSystemdenkenKausalität | UrsachenanalyseQualitätOperations | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse |