Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
In der Auswahl:Failure Mode and Effects AnalysisSprint RetrospectiveRoot Cause Tree AnalysisAfter-Action Review
| Kriterium |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Agile Sprint Retrospective |  Operations Root Cause Tree Analysis |  Operations After-Action Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 1-3 h | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | Scrum Team | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Improvement Actions, Team Agreements | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen | Lessons Learned, Action Items, Event Summary |
Tagskeine Überschneidung | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | RetrospektiveVerbesserungLernen | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität | LernenOperationsVerbesserung |