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| Kriterium |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Operations Getting Things Done |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Decision Making Pareto Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 1-2 h Setup, laufend | 15-30 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1 | 1-6 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Action Lists, Project List, Review Routine | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Pareto Chart, Top Causes, Focus List |
Tagskeine Überschneidung | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | PriorisierungFokusAufgaben | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse |