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In der Auswahl:Failure Mode and Effects AnalysisForce Field AnalysisATAM (Architecture Tradeoff Analysis Method)OODA Loop
| Kriterium |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Decision Making Force Field Analysis |  Architecture ATAM (Architecture Tradeoff Analysis Method) |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | ATAM hilft, Architekturentscheidungen bei konkurrierenden Qualitätszielen abzuwägen. Dazu betrachtet das Team Geschäftsziele, Erwartungen der Beteiligten und technische Entscheidungen gemeinsam. Die Bewertung zeigt, welche Risiken weiter untersucht werden sollten. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 45-90 min | Mehrere Termine plus Vorbereitung und Analyse; Gesamtaufwand fallabhängig | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | Bewertungsteam, Architekturverantwortliche und relevante Stakeholder | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Priorisierte Qualitätsszenarien im Utility Tree, Architekturrisiken mit Begründungen und Annahmen, Sensitivitätspunkte und Trade-off-Punkte, Ergebnisbericht mit offenen Untersuchungen | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | VeränderungEntscheidungStrategie | ArchitekturQualitätRisikoZielkonflikteStakeholder | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |