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In der Auswahl:FlywheelStrategic, Tactical and Operational PlanningStrategy Execution LoopHooked Model
| Kriterium |  Growth Flywheel |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Growth Hooked Model |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wachstum bricht oft dort ein, wo ein Verstärkungsmechanismus zu viel Reibung aufbaut. Ein Flywheel zeigt den Kreislauf aus Nutzen, Wiederholung und Verstärkung, der nachhaltiges Wachstum tragen soll. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 90-180 min | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | Mehrere Workshops über Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-12 | 5-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Flywheel Map, Friction Points, Growth Levers, Experiment Backlog | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check |
Tagskeine Überschneidung | GrowthRetentionConversion | TaktGovernanceUmsetzung | UmsetzungTaktLernenGovernance | GrowthVerhaltenRetention |