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| Kriterium |  Growth Flywheel |  Innovation Design Thinking |  Growth Hooked Model |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wachstum bricht oft dort ein, wo ein Verstärkungsmechanismus zu viel Reibung aufbaut. Ein Flywheel zeigt den Kreislauf aus Nutzen, Wiederholung und Verstärkung, der nachhaltiges Wachstum tragen soll. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 1 Tag bis mehrere Wochen | Mehrere Workshops über Wochen | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-10 | 2-8 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Flywheel Map, Friction Points, Growth Levers, Experiment Backlog | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | GrowthRetentionConversion | InnovationPrototypResearch | GrowthVerhaltenRetention | Design SprintPrototypValidierungInnovation |