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| Kriterium |  Business Strategy 5-Minuten VC-Check |  Systems Thinking Systems Mapping |  Innovation Lean Startup |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der 5-Minuten VC-Check liefert eine schnelle Einschätzung, ob eine Idee Substanz für die nächste Vertiefung hat. Er eignet sich für frühe Triage, wenn Tempo wichtiger ist als Vollständigkeit. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 5-15 min | 1-3 h | Wochen bis Monate je Lernzyklus | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-12 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | VC-Check-Notiz, Go/Sharpen/Park-Entscheidung, Risiko- und Annahmenliste, Nächster Validierungsschritt | System Map, Dependencies, Leverage Points | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | StartupValidierungWettbewerb | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | LeanStartupValidierungMVP | SystemdenkenVeränderungStrategie |