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| Kriterium |  Business Strategy 5-Minuten VC-Check |  Agile Sprint Retrospective |  Product Strategy Lean Canvas |  Operations After-Action Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der 5-Minuten VC-Check liefert eine schnelle Einschätzung, ob eine Idee Substanz für die nächste Vertiefung hat. Er eignet sich für frühe Triage, wenn Tempo wichtiger ist als Vollständigkeit. | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-15 min | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 45-90 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | Scrum Team | 1-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | VC-Check-Notiz, Go/Sharpen/Park-Entscheidung, Risiko- und Annahmenliste, Nächster Validierungsschritt | Improvement Actions, Team Agreements | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Lessons Learned, Action Items, Event Summary |
Tagskeine Überschneidung | StartupValidierungWettbewerb | RetrospektiveVerbesserungLernen | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | LernenOperationsVerbesserung |