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| Kriterium |  Operations Fishbone Diagram |  Operations Pomodoro Technique |  Operations 8D Problem Solving |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 25 min Zyklen | 1-6 Wochen | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 4-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseQualitätOperations | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |