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| Kriterium |  Operations Fishbone Diagram |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 15-30 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseQualitätOperations | PriorisierungFokusAufgaben | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |
Oft zusammen betrachtet
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