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| Kriterium |  Operations Fishbone Diagram |  Operations 5 Whys |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 15-30 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseQualitätOperations | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |
Oft zusammen betrachtet
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