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| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Operations Weekly Review |  Operations Ivy Lee Method |  Knowledge Modeling PARA Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 30-60 min | 5-10 min täglich | 1-3 h Setup, laufend |
Teilnehmendeidentisch | 1 | 1 | 1 | 1 |
Formatidentisch | Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Daily Priority List, Completion Notes | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | ProduktivitätUmsetzungPlanung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | WissenProduktivitätOrganisation |