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| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |  DevOps Incident Command |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 15-45 min | As needed | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 4-15 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | VergleichFacilitationAbstimmung | IncidentOperationsZuverlässigkeit | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |