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In der Auswahl:Feynman Technique Strategy Execution Loop Alignment Mapping Strategic, Tactical and Operational Planning

Kriterium	Knowledge Modeling Feynman Technique	Business Strategy Strategy Execution Loop	Facilitation Alignment Mapping	Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning
Zweckunterschiedlich	Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden.	Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden.	Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird.	Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Hoch	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	20-60 min	Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews	1-2 h	90-180 min
Teilnehmendeunterschiedlich	1	5-12	4-12	4-12
Formatunterschiedlich	Async	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes	Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log	Alignment Map, Open Issues, Decision Questions	Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory
Tagskeine Überschneidung	LernenWissenVerständnis	UmsetzungTaktLernenGovernance	AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation	TaktGovernanceUmsetzung

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