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In der Auswahl:Feynman TechniqueStrategic, Tactical and Operational PlanningStrategy Execution LoopArchitecture Decision Record
| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 90-180 min | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-12 | 5-12 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | TaktGovernanceUmsetzung | UmsetzungTaktLernenGovernance | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |