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| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Business Strategy Scenario Planning |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 0.5-2 Tage | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-12 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | StrategieUnsicherheitPlanung | WissenMappingRisiko | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |