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| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Facilitation Lean Coffee |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 10-20 min je Frage | 1-3 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 6-50 | 3-12 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | LernenDialogFacilitation | WissenMappingRisiko | FacilitationAutonomieDialog |